展覽應及時總結每次展覽舉辦的情況，發現問題及時改進，或在下次辦展時間改進。需用要強調的是對參展商服務方面，應做出詳細的檢討，一條一條地予以落實，改進。，關心參展商成交情況的落實，總結參展商的經驗和教訓，并通過適當途徑向其他企業介紹，以提高參展商參展效果。舉辦參展企業培訓班，就企業參展的有關問題有關專業人士講座，灌輸新思想，轉變舊觀念，提高參展企業實際操作水平。開展聯誼工作，如通過會員俱樂部等組織形式，加強展覽公司與參展企業聯系。
，例如德國著名研究機構IFO曾經對世界跨國展覽集團之一??德國慕尼黑展覽公司舉辦的世界 大規模的機械工程設備類展覽會BAUMA進行過“企業參展目標”專門調查，其結果表明，其參展目標中提高企業知名度為85%，密切老客戶和結識新客戶均為70%，通過展覽會宣傳產品市場占有率63%，推介新產品60%，提升產品知名度58%，交流信息占50%，發現客戶需求50%，影響客戶決策33%， 后才是簽署銷售合同僅占29%。因此，幾乎大型的成熟參展商通常的參展標準目標模式可簡述為：在知名展覽會上集中精力“展示企業形象”和“推介創新產品”


更多詳細資料：展場攤位設計公司